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新领导力内训

课程亮点:

在美国,P&G, AT&T, IBM, HP, 等在内超过半数的财富500强企业首选新领导力来培养其中高层。自2004年7月引进入中国,西门子,强生中国,招商银行,等著名企业共同见证新领导力中文课程的巨大成功,学员们也迫切期待课程创始人Mike A。 Acosta能结合其最新的研究成果,为中国企业的领导者培训带来原汁原味的新领导力。

注:提前预订时间,建议您至少提前7天预订,若有任何疑问,请拨打咨询热线:400-8200-126。

在美国,P&G, AT&T, IBM, HP, Ford, Exxon, Honeywell等在内超过半数的财富500强企业首选新领导力来培养其中高层。自2004年7月引进入中国,西门子,中宏保险,惠普,友邦保险,强生中国,萨帕铝热传输,林德叉车,招商银行,上汽集团,西安杨森,太平洋保险,伊顿等著名企业共同见证新领导力中文课程的巨大成功,学员们也迫切期待课程创始人Mike A. Acosta能结合其最新的研究成果,为中国企业的领导者带来原汁原味的新领导力。

一、高绩效领导力原则:(1)在实现组织的持续成功过程中,领导力的重要性。 (2)领导的5大神话。 (3)高绩效领导与管理之区别。 (4)授权型与控制型领导风格的区别。
二、授权型领导之行为习惯: (1)拥有实现愿景之持续激情 (2)在与其追随者之间建立并维持信任 (3)释放出追随者的承诺及自我激励 (4)成为社会及组织的设计师 (5)以积极的信念及行为对待他人及情境
三、五大领导力模型: (1)团队绩效的三大核心要素。 (2)领导者五大角色。 (3)五大角色之间的平衡。 (4)如何从大局出发实施领导。 (5)如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。
四、领导者实践:自我评估: (1)理解你作为领导者的优势与劣势 (2)运用领导者5角色模型进行自我评估 (3)知道在你的组织中他人对你的评价 (4)建立个人提升计划
五、领导者个人效能: 作为领导者你如何运用时间